29 апреля 2005 г. 08:48
Пресса Архангельской области
В начале марта на Мурманском тарном комбинате сменилось руководство. Новым генеральным директором комбината cовет директоров назначил Сергея Мурцева. Сергей Викторинович родился в 1973 году в Архангельске, окончил АГТУ по специальности "инженер-технолог лесозаготовок". Получил дополнительное образование по специальности "финансы и кредит". Работал в компаниях, входящих в ООО ПКП "Титан", последняя должность – начальник торгового отдела управляющего офиса холдинговой компании. Обстоятельства назначения Мурцева на новую должность были довольно-таки бурными. Его предшественник Николай Елькин оставлял свой пост, мягко говоря, не вполне добровольно, не без пресс-конференций, на которых что только не заявлялось о положении дел на МТК, причем без участия законного руководства. Поэтому я решил прояснить ситуацию, что называется, из первых рук – у нового генерального директора.
– Вы родились и выросли в Архангельске, Сергей Викторинович. Как вам понравился Мурманск, как вас приняли?
– Город, предприятие и люди произвели очень хорошее впечатление. Нет никакого чувства отторжения или неприятия, как это бывает на новом месте. С климатом – не знаю, еще трудно определиться, но большой разницы с Архангельском нет. Коллектив меня принял нормально, работать желание есть.
– Каковы основные приоритеты вашей деятельности в работе на Мурманском тарном комбинате? Какие цели поставили перед вами акционеры?
– В среднесрочной перспективе – решить проблему со сбытом продукции. Произвести оптимизацию издержек соответственно. На предприятии на сегодняшний день осуществлен инвестиционный проект, довольно-таки затратный, и главная задача – получить от него отдачу. Предприятие должно использовать свои возможности. Кроме того, сохранить коллектив. На комбинате работают 670 человек. И, конечно же, предприятие должно получать прибыль.
– Как происходит сотрудничество комбината с администрацией Мурманской области, есть ли взаимопонимание, совместные проекты? Каковы традиции?
– Есть много проектов, связанных с сотрудничеством в социальной сфере. Тарный комбинат является участником совместных с администрацией региона мероприятий. Это не всегда финансовая поддержка, спонсорство. Мы помогаем и тем, что вносим вклад в тот или иной проект продукцией.
– А откуда комбинат получает сырье?
– Картон поставляется с Архангельского ЦБК – более 70 процентов, остальное покупаем у Сегежского ЦБК. А жесть для банок мы приобретаем в основном на магнитогорском комбинате. Другие составляющие, наверное, не так интересны.
– Что преобладает в структуре производства – банки или картонная тара?
– Свыше 80 процентов всех ресурсов Мурманского тарного комбината сосредоточено на производстве жестяной баночной упаковки. Примерно столько же идет и всей потребляемой электроэнергии на производство банок. Процентов 20 – это картонажное производство с учетом того, что мы инвестировали в картонажное производство, приобрели новое оборудование.
– МТК – эксклюзивный поставщик жестяной тары для морского флота в Мурманске?
– В принципе флот может покупать, у кого он сочтет нужным. Но с точки зрения целесообразности, с точки зрения логистики лучше у нас взять банку, чем формировать заказы где-то за пределами Мурманской области. Чтобы получать тару по мере поступления рыбы. Иначе – ожидание и неизбежная потеря качества. А что касается заготовки консервов в море, то тоже удобно делать заказ на берегу с ее доставкой прямо на борт.
– А куда еще поставляется ваша продукция?
– Производим мы и кондитерские банки, и банки для чайных компаний, для алкогольной продукции, производим и упаковку для новогодних подарков. Каждый год стараемся выходить на рынок с новым видом упаковки, принимаем участие в ежегодных выставках "Росупак".
– Так в чем же причина сложностей на комбинате? Как складывается маркетинговая ситуация с упаковкой в Мурманской области? Ваш предшественник в должности Николай Елькин на пресс-конференции много говорил о том, что она крайне неблагополучна и делает невозможным развитие комбината.
– Я специально не знакомился с материалами его пресс-конференции, могу сказать, что, конечно, существуют объективные сложности со сбытом продукции предприятия. Но были и сложности другого рода, связанные с тем, как была организована сбытовая политика комбината. Реализация продукции комбината осуществлялась, мягко говоря, ошибочно.
– Что же было ошибочным?
– Практически все эксклюзивные трейдеры, то есть продавцы продукции комбината, были включены в сбытовую цепочку. После ухода этих трейдеров с комбината была уведена, по сути, вся база данных, в том числе и клиентская база. Потребителю ведь все равно, с какой тарой работать, с тарой Мурманского тарного комбината или с тарой любого другого производителя. Он имел взаимоотношения только с тем трейдером, с которым работал. Такая организация сбыта и повлекла за собой столь негативные последствия.
– Почему же уходили трейдеры? Что их не устраивало?
– Уход трейдеров был вызван тем, что они являлись аффилированными структурами с бывшим гендиректором. По крайней мере, они образовывались при его участии. Совет директоров комбината предложил Елькину изменить сбытовую политику. Предложение совета директоров было вполне рациональным, но следствием явилось прекращение работы руководства комбината, и в дальнейшем последствия для производственной деятельности комбината были не очень хорошими.
Что касается общей маркетинговой ситуации по картонной таре, то объем рынка в Мурманской области действительно невысок. Что касается жестяной баночной тары, то мы являемся уникальными производителями в Мурманске, работаем практически со всеми переработчиками. Правда, рыбы через мурманский порт стало поступать меньше, чем еще три-четыре года назад.
– В Норвегию рыба уходит?
– Продается и в Норвегию. Но меняется и логистика доставки рыбы – она идет через порты Санкт-Петербурга, Калининграда, так выгоднее для рыбоперерабатывающих компаний и сбытовых организаций. К тому же есть сложности и в самом порту для рыбаков – недостаточные мощности, сложности с холодильным оборудованием. А потом Мурманск очень далеко находится от основных центров потребления, высоки затраты на доставку продукции.
– А вы не пробовали с Норвегией завязывать отношения? Господин Елькин, помнится, на пресс-конференции убеждал журналистов, что это решительно невозможно...
– На сегодняшний день у нас уже есть контракт с одной из компаний-операторов на норвежском рынке, и по нему уже будут первые отгрузки. Прорабатывается и вопрос сотрудничества с Фарерскими островами, где очень заинтересованы, чтобы наши суда осваивали их квоту, заходили в их порт. Значит, наша упаковка будет востребована. Так что данную тему мы планируем развивать, то есть развивать комплексное снабжение российских судов в районах их промысла. Кроме того, планируем предлагать и полиэтиленовые пакеты для упаковки самих брикетов рыбы, и ленту-скотч "Гардиан". И обслуживать суда в комплексе.
– Вы надолго в Мурманск, сами-то как планируете?
– Думаю, что надолго. Мне интересно предприятие, люди и наши планы.
| 23.02.2018 | Муниципалитеты Мурманской области пытаются удержать цены на проезд (Российская газета) |
| 21.02.2018 | Принцип распределения квот на вылов рыбы обсудят на съезде рыбаков (Российская газета) |
| 07.02.2018 | В Мурманске возродят продажу морепродуктов по льготным ценам (Российская газета) |
| 19.01.2018 | Доплаты к северным надбавкам увеличат нагрузку на бюджет (REGNUM) |
| 17.01.2018 | Рост МРОТ стал неожиданным для экономики Заполярья (Российская газета) |
| 11.01.2018 | В СЗФО ищут средства на северные надбавки (Российская газета) |
| 16.12.2017 | За последние пять лет поставки рыбы в Мурманск сократились втрое (Российская газета) |
| 15.12.2017 | Глава Росрыболовства ответил на обращение директора комбината к Путину (РБК) |
| 15.12.2017 | Росрыболовство ответило главе рыбокомбината после его жалобы Путину (РИА "Новости") |
| 11.10.2017 | Первая мурманская ТОСЭР оказалась не по карману малому бизнесу (Российская газета) |
| 26.09.2017 | Расходы на Мурманский транспортный узел решили сократить (Российская газета) |
| 16.08.2017 | Дефицит средств по проекту МТУ составляет 23 млрд рублей (ТАСС) |
| 06.07.2017 | В СЗФО растет число неорганизованных туристов (Российская газета) |
| 31.05.2017 | В Заполярье предлагают разрешить индивидуальный морской промысел (Российская газета) |
| 20.05.2017 | Рыбаки просят Госдуму разрешить продажу улова (Известия) |
| 15.03.2017 | Когда корпорация развития Мурманской области станет прибыльной? (Российская газета) |
| 13.03.2017 | Китайцы планируют инвестировать в строительство "Лавны" (КоммерсантЪ) |
| 06.03.2017 | Сельское хозяйство на Крайнем Севере возвращают к жизни (Российская газета) |
| 18.02.2017 | В Мурманской области вырос спрос на энергосбережение (Российская газета) |
| 15.02.2017 | Гастарбайтеров отправят собирать ягоды (Российская газета) |
| 01.02.2017 | Моногородам помогут выйти из кризиса (Российская газета) |
| 19.01.2017 | Перевалка рыбы в порту Мурманска продолжает сокращаться (Новая газета) |
| 21.12.2016 | В Заполярье предрекли крах малого бизнеса из-за внедрения онлайн-касс (Российская газета) |
| 19.11.2016 | Голландцы построят в Мурманской области ветропарк (Интерфакс) |
| 12.11.2016 | Что сдерживает развитие туризма в Заполярье (Российская газета) |
| 03.08.2016 | Зверохозяйства Мурманской области остро нуждаются в господдержке (Российская газета) |
| 26.04.2016 | В Заполярье решают проблему дефицита стройматериалов (Российская газета) |
| 05.04.2016 | В Мурманске закончилась свежая рыба (Российская газета) |
| 02.02.2016 | Мурманские саами будут рыбачить по правилам спортсменов и любителей (Российская газета) |
| 08.12.2015 | Объем промпроизводства в Заполярье вырос на 44 млрд рублей (РИА "Новости") |
|
| Страницы: ← предыдущая следующая →
|
